1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона




Название1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона
страница9/23
Дата публикации27.06.2013
Размер1.81 Mb.
ТипДокументы
www.zadocs.ru > География > Документы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   23

2. Промышленность



В настоящее время предприятиями промышленного комплекса области создается около 60 процентов ВРП, на них работает 19 процентов занятых в экономике. Высокая значимость развития промышленности с точки зрения достижения целевых ориентиров качества жизни населения области определяется лидирующими позициями в структуре занятости населения, сравнительно высокими заработными платами (второе место после финансового сектора – 18,4 тыс. рублей в месяц в 2008 году) и лидирующими позициями в структуре налоговых поступлений в бюджет области (52 процента).

Целью развития промышленного сектора является формирование диверсифицированной структуры промышленности, способной легко адаптироваться к изменениям мировой конъюнктуры; повышение конкурентоспособности и максимизация добавленной стоимости в традиционных отраслях (металлургическое производство, машиностроение, химическое производство), а также формирование инновационного сегмента промышленности.

Ключевым целевым индикатором развития промышленности является производительность труда: к 2030 году она должна вырасти в 3,5 раза – с 2 до 7 млн. рублей на одного занятого в год. Такой рост производительности обеспечит возможность повышения заработных плат в 2,6 раза – до 48 тыс. рублей в 2030 году.

Рис 4. Основные индикаторы развития промышленности (в ценах 2008 года)



400

520

650

820

1110

Объем производства, млрд. рублей

196

193

180

170

160

Численность занятых, тыс. человек

2

2,7

3,6

4,8

7

Производительность труда, млн. рублей на 1 занятого в отрасли

18,4

25

32

40

48

Заработная плата, тыс. рублей

100

92,6

92,6

84,1

82,4

Удельная энергоемкость промышленной продукции

Рис 5. Динамика объемов промышленного производства и изменение структуры промышленности


В случае реализации целевого сценария развития региона и достижения заданных значений производительности труда объем промышленного производства вырастет в 2,8 раза и достигнет в 2030 году 1,1 трлн. рублей. При сохранении существующей бюджетной системы пропорционально увеличатся налоговые поступления в бюджет. Интенсивная технологическая модернизация предприятий и совершенствование организации производственного процесса приведет к сокращению занятости в промышленном секторе на 35 тыс. человек. Высвобождению рабочей силы в промышленном производстве будет сопутствовать процесс создания новых рабочих мест в малом бизнесе, связанном с промышленностью.

В связи с этим дополнительным целевым индикатором является кардинальное увеличение объема производства малого бизнеса в промышленности в 7,9 раза – с 12,7 до 100 млрд. рублей. Доля малого бизнеса в общем объеме промышленного производства должна составить 9–10 процентов. Наиболее интенсивный рост малого бизнеса возможен в машиностроении, химическом производстве (в части производства потребительской продукции), производстве продуктов питания, производстве готовых металлических изделий и других.

Помимо технологической модернизации и движения вверх по цепочкам добавленной стоимости важнейшим направлением повышения конкурентоспособности промышленности в области является поиск новых форм внедрения энергосберегающих технологий, компенсирующих рост энерготарифов и снижающих энергозависимость отраслей промышленности. По отдельным видам деятельности в промышленности энергоемкость может быть снижена более чем на 50 процентов от сегодняшних значений.

2.1. Машиностроение


Удельный вес машиностроительного комплекса в общем объеме отгруженной продукции обрабатывающих производств в 2008 году составил 10,4 процента, на предприятиях отрасли занято около 20 процентов от общей среднесписочной численности работников в обрабатывающем секторе, средняя заработная плата примерно соответствует средней по обрабатывающим производствам. Производительность труда в машиностроительном комплексе составляет около 600 тыс. рублей в год на 1 занятого.

Машиностроительный комплекс области характеризуется низкой долей выпуска продукции оборонно-промышленного комплекса (далее – ОПК) и конкурентной импортозамещающей продукции, востребованной на внутреннем и внешнем рынках.

Все это усугубляется следующими проблемами:

отсутствие производства высокотехнологичной и наукоемкой продукции;

значительный износ и неэффективная структура основных производственных фондов;

высокая энерго- и материалоемкость;

неэффективный менеджмент предприятий.

Основная цель развития машиностроительного комплекса – удовлетворение внутреннего платежеспособного спроса на машиностроительную продукцию, расширение присутствия на внешних рынках. Ее достижение должно быть осуществлено на основе преобразования машиностроения в конкурентоспособный, эффективный, динамично развивающийся, высокотехнологичный и восприимчивый к инновациям комплекс, интегрированный в систему международного разделения труда.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

повышение конкурентоспособности машиностроительной продукции на основе использования новых технологий;

улучшение инвестиционной привлекательности предприятий отрасли, в том числе для иностранных инвестиций;

расширение рынков сбыта машиностроительной продукции, в том числе за счет поддержки экспорта;

улучшение обеспечения высококвалифицированными кадрами.

В настоящее время машиностроительные предприятия области имеют значительные ресурсы повышения конкурентоспособности без привлечения масштабных инвестиций.

Оптимизация технологических процессов на предприятиях, а также цепочек поставок и сбыта продукции; внедрение информационных технологий в управление производством; повышение мотивации сотрудников на качество работы – эти меры дадут возможность повысить производительность труда на начальном этапе реализации стратегии при сравнительно небольших затратах. Органы власти будут оказывать содействие в реализации данной задачи путем выделения грантов на обучение персонала и ознакомление с зарубежными практиками модернизации предприятий, а также поддерживая развитие промышленного консалтинга в регионе.

Второе направление модернизации – ресурсосбережение и снижение материалоемкости, в том числе за счет внедрения новых композиционных материалов как на полимерной, углеродной, керамической, так и на металлической основах. Данное направление также позволит сократить текущие и инвестиционные затраты предприятий.

Конкурентоспособность машиностроительных предприятий может быть повышена также за счет внесения структурных изменений в источники формирования прибыли, в частности, перехода на принцип «продаю дешевое оборудование, но дорогое обслуживание», а также перехода от производства и сбыта отдельного изделия к производству и сбыту готовых промышленных систем. Наибольшее значение это направление развития имеет для тяжелого и транспортного машиностроения.

Одним из лимитирующих факторов развития многих машиностроительных предприятий области является отсутствие активной маркетинговой политики. Мониторинг профильных рынков (в том числе и при поддержке органов регионального управления) и гибкий подход к формированию номенклатуры продукции, возможность ее адаптации к состоянию рынков – стратегические задачи предприятий машиностроительного комплекса области.

Требуется также активное взаимодействие с научно-исследовательскими и конструкторскими организациями. Прогрессивной формой такого сотрудничества является формирование научно-технологических альянсов с включением в их состав промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов, вузов, учреждений Российской академии наук, инжиниринговых центров.

При реализации предприятиями этих задач органы государственного управления (с участием региональных структур союза промышленников и предпринимателей и торгово-промышленной палаты) окажут содействие в формировании взаимоотношений с научно-исследовательским сектором, сетью сбыта и сервисного обслуживания в области с последующим открытием филиалов в других регионах и странах.

Стратегические направления и проекты в отрасли:

привлечение крупнейших инжиниринговых центров, приобретение новейших технологий для создания на базе областных предприятий серийного производства импортозамещающего оборудования для металлургического и нефтегазоперерабатывающих производств, транспортного машиностроения. Формирование на базе высших учебных заведений Оренбуржья кадровой школы по данным направлениям, в перспективе – создание инжинирингового центра в городах Оренбурге и Орске;

разработка и реализация инвестиционных проектов по производству продукции, направленной на удовлетворение конечного спроса населения;

развитие аутсорсинга, ориентированного на предприятия тяжелого и транспортного машиностроения;

совершенствование технологий двойного назначения на предприятиях ОПК для производства продукции военно-технического назначения, в том числе на экспорт;

развитие производства оборудования для мехатроники, энергосберегающего оборудования для промышленности и коммунального хозяйства на базе действующих предприятий и пустующих производственных площадок. Для этого потребуется создание научно-технического центра для исследований в области мехатроники. Локализация: города Медногорск, Оренбург;

создание кластера и диверсификация производства бытовой техники в городе Орске;

производство комплектующих изделий для машиностроения (прежде всего для сельскохозяйственных и дорожно-строительных машин). Содействие привлечению стратегических, в том числе иностранных, инвесторов;

создание в области производственных мощностей, ориентированных на выпуск машиностроительной продукции, востребованной в Оренбуржье (приоритетные направления – продукция для сферы жилищно-коммунального хозяйства, строительства, сельскохозяйственное машиностроение, бытовая техника), силами малых и средних предприятий.

^

2.2. Металлургический комплекс


Черная и цветная металлургия являются базовыми отраслями промышленности области. Предприятия металлургического комплекса производят 46,8 процента всей продукции обрабатывающих производств региона и занимают 2 место по объемам промышленного производства, уступая лишь предприятиям топливно-энергетического комплекса в структуре промышленности в целом. В отрасли занято 33,2 тыс. человек. Заработная плата работников отрасли превышает среднюю по обрабатывающим производствам в 1,2 раза, что во многом связано с тяжелыми условиями труда. Производительность труда составляется 2,4 млн. рублей на 1 занятого в отрасли. Предприятия черной и цветной металлургии являются градообразующими и в ряде случаев осуществляют деятельность в моногородах.

Целью развития металлургической промышленности области является повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой металлопродукции, а также создание новых ее видов, в том числе с повышенной добавленной стоимостью, при снижении негативного экологического воздействия.

Для этих целей предприятиями черной металлургии будет проводиться внедрение современных технологий, в перспективе – замена мартеновского способа производства стали на электроплавку. На снижение затрат на сырье в значительной степени влияют технологии сбора, утилизации и вторичной переработки металлолома.

В цветной металлургии предполагается расширение сырьевой базы за счет углубления разработки известных медных и никелевых месторождений и активных геолого-разведочных работ. Будет проведена технологическая модернизация обогатительных производств, что даст возможность увеличения выпуска медно-цинкового концентрата. Потенциал увеличения производительности имеет также процесс выплавки цветных металлов и сплавов (меди и ферроникеля), которое будет достигнуто за счет внедрения современных электродуговых технологий. Более широкое вовлечение в переработку получат нетрадиционные виды сырья (техногенное сырье и отходы).

Перспективы повышения конкурентоспособности металлургических предприятий области связаны также с их адаптацией к развитию российского рынка металлов, в первую очередь, металлоемких машиностроительных предприятий, расположенных в регионах Приволжского и Уральского федеральных округов. Одним из механизмов расширения сортамента готовой продукции и наращивания эффективности конечных стадий производства является частичная передача отдельных стадий технологического процесса (раскройка металла, механическая обработка, нанесение полимерного слоя и других) предприятиям малого и среднего бизнеса. Развитие машиностроения в регионе даст дополнительный импульс к развитию импортозамещающих и малотоннажных производств металлических изделий (как из черных, так и из цветных металлов). В частности, рост спроса на медь со стороны производителей энергосберегающего оборудования сформирует заказ на определенную продукцию предприятий цветной металлургии области.

Существенное расширение номенклатуры продукции на металлургических и металлообрабатывающих предприятиях области возможно за счет уменьшения времени и трудоемкости переналадки оборудования благодаря усилению роли IT-систем. Эффективность маркетинговых стратегий металлургических предприятий существенно повысится за счет перехода к электронным торговым площадкам.

Важнейшим направлением развития отрасли является внедрение ресурсосберегающих технологий и снижение негативного воздействия отрасли на окружающую среду.

^

2.3. Добыча и транспортировка углеводородного сырья


Оренбургская область относится к «старым» нефтедобывающим районам, но отличается относительно благоприятными показателями сырьевой базы. Извлекаемые запасы нефти сосредоточены в 198 месторождениях и составляют 465,6 млн. тонн. Теоретическая обеспеченность области запасами нефти составляет 29 лет. В настоящее время добыча углеводородов – лидер в структуре промышленности, объем производства составил 166,8 млрд. рублей (2008 год), или 42 процента от всей промышленной продукции области. Занято в отрасли более 30 тыс. человек. Таким образом, в добыче углеводородного сырья наблюдается максимальная в области производительность (более 10 млн. рублей на 1 работника). Кроме того, работники отрасли получают самую высокую заработную плату – в 2,4 раза больше среднего уровня в обрабатывающих производствах.

Оренбургское газоконденсатное месторождение является крупнейшим уникальным месторождением в Европе и содержит, помимо основных продуктов, газовый конденсат, сероводород, меркаптаны, углекислый газ, гелий и другие. Месторождение является основным сырьевым источником Оренбургского газохимического комплекса. При наличии в Оренбуржье газоперерабатывающих мощностей около 40 млрд. куб. метров в год загрузка собственным сырьем составляет около 17 млрд. куб. метров. Загрузка газоперерабатывающего завода может быть повышена в случае решения вопросов поставки дополнительных объемов газа с Карачаганакского месторождения (до 17 млрд. куб. метров газа в год), что потребует проведения значительной реконструкции завода.

Цели и задачи развития добычи углеводородов в Оренбуржье определяются в соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 года и со Стратегией национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года:

устойчивое обеспечение внутреннего спроса на энергоносители соответствующего качества;

стимулирование разработки предприятиями области мероприятий по энергосбережению в процессе добычи, подготовки, транспортировки добываемого сырья;

предотвращение возможного дефицита топливно-энергетических ресурсов для областных потребителей в результате завышенных внешних обязательств, не соотнесенных с ростом внутреннего энергопотребления;

представление интересов предприятий Оренбуржья в интеграционных органах федеральной власти и Республики Казахстан, другими Центрально-Азиатскими странами в сфере переработки углеводородного сырья и его транспортировки, включая концессионные схемы.

Большинство действующих нефтяных месторождений области либо уже находятся на стадии снижения добычи, либо войдут в нее в стратегическом периоде. Значимой проблемой является неполная выработка месторождений и обеспечение экологических норм добычи нефти. Одной из ключевых задач развития отрасли является внедрение современных методов доработки нефтяных месторождений, в том числе силами малых и средних предприятий. Кроме того, к 2015 году все компании, эксплуатирующие нефтяные месторождения области, должны внедрить в практику технологии утилизации попутных газов.

Важным направлением является замена оборудования на компрессорных станциях, магистральных трубопроводов: «Союз» (424 км), проходящий через Западный Казахстан от Оренбургского газоперерабатывающего завода до компрессорной станции Александр Гай в Саратовской области, и «Оренбург–Новопсков» (382 км), газопровода Бухара–Урал.
^

2.4. Химическое производство, нефтепереработка и нефтегазохимия


В настоящее время в области осуществляется первичная переработка нефти, в сравнительно небольших объемах производятся автомобильный бензин, дизельное и реактивное топливо. Оренбургская область является одним из крупнейших в России производителей смазочных масел. Основная продукция химической отрасли выпускается как побочный продукт газопереработки (сера) и металлургического производства (медный купорос, серная кислота, азотные удобрения). Другая часть продукции выпускается малыми и средними предприятиями (лакокрасочные материалы, полимерные пленки, трубопроводы и другое).

В химическом комплексе производится 21,8 процента продукции обрабатывающих производств и занято 11 процентов работающих, производительность труда – 1,86 млн. рублей на 1 работника в год. Среднемесячная заработная плата близка к среднему уровню по обрабатывающему сектору, но значительно дифференцирована: если в химическом производстве заработная плата превышает средний уровень по обрабатывающим производствам в 1,6 раза, то в производстве резиновых и пластмассовых изделий – ниже более чем в 1,5 раза.

Лимитирующий фактор развития производства конечной продукции в химическом комплексе – высокая стоимость сырья (продуктов крупнотоннажной химии), которое завозится из других регионов или других стран. Целевой сценарий развития химического комплекса связан с реализацией проекта по строительству предприятий, производящих полиэтилен и полипропилен, и работающих на продукции Оренбургского газоперерабатывающего комплекса. Строительство такого завода позволит существенно снизить затраты на сырье и сформирует потенциал для того, чтобы химический комплекс стал одним из лидеров развития экономики области.

В этом случае целью и ключевым проектом развития отрасли является создание химического кластера, ядром которого станет крупнотоннажное химическое производство; его продукция будет использоваться в качестве сырья для малых и средних предприятий области, выпускающих конечную, в том числе потребительскую продукцию, конкурентоспособную в России и за рубежом.

Спрос на продукцию химического кластера Оренбуржья может быть сформирован как со стороны отраслей – потребителей химической продукции (машиностроение, строительство), так и со стороны населения (изделия из пластика). Поддержка будет оказана также развитию производств новейших видов продукции тонкой химии. На базе малых и средних предприятий планируется организация небольших производств, не оказывающих особенного влияния на состояние окружающей среды.

В случае если в области крупнотоннажное химическое производство не будет создано, стратегическим направлением развития химической промышленности, нефтепереработки и нефтехимии останется технологическая модернизация и диверсификация ассортимента продукции областных предприятий.

В частности, внедрение и совершенствование технологий углубленной переработки нефти позволят не только расширить возможности предприятий по производству высооктанового бензина и дизельного топлива (в том числе, по стандартам EURO 4–7), но и откроют новые возможности в развитии производства пластичных и консервационных смазок, тонкопленочных защитных покрытий, восковых составов, смазочно-охлаждающих жидкостей и смазочных масел широкого назначения.

Высокую значимость с точки зрения охраны окружающей среды имеют проекты, направленные на повышение степени переработки сырья и возможности повторного использования отходов производства, особенно в монопрофильных городах.

1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   23

Похожие:

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона iconКоммуникация в узком (социально-психологическом) смысле это обмен информацией впечатлениями
Маркетинговые коммуникации – это комплексная система внешних и внутренних коммуникаций по передаче информации

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона icon1. Принципы риск менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации. 3
Системы Интернет бронирования туристских услуг: классификация, характеристика предоставляемых услуг и перспективы развития 4

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона icon5. Факторы формирования климата Климат России, как и любого региона,...
Климат России, как и любого региона, формируется под воздействием ряда климатообразующих факторов и процессов. Анализ их раскрывает...

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона iconПреступления против общественной безопасности и общественного порядка
Общественная безопасность – состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних...

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона iconЭкзаменационные вопросы по дисциплине "основы градостроительства"
Комплексная оценка территории – основной инструмент моделирования ее планировочной организации

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона icon1. Одним из ключевых факторов проникновения логистики в бизнес явилось возникновение
Концепции сращивания интересов производителя и продав­ца товара с целью улучшения качества обслуживания

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона iconПояснительная записка
...

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона iconМинистерство образования и науки российской федерации фгбоу впо уральский...
Задание Проанализируйте влияние группы природно-ресурсных факторов на размещение производительных сил в Вашем городе, используя в...

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона iconСильные и слабые стороны организации
Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной...

1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона iconМетоды исследования физических факторов воздушной
Тема: «Методы исследования физических факторов воздушной среды и их гигиеническая оценка» (занятие №1)

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов