1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития, рисков и ресурсных возможностей региона

^ 3. «Маркетинговая» политика «Маркетинговая» политика области подразумевает создание и «продвижение» частных и комплексных брендов, образов, связанных с территорией. Конечным результатом маркетинговой политики является формирование целевых установок деятельности у целевой аудитории в соответствии со сложившимся образом региона (таблица 3). ^ Технологии комплексного воздействия на информационное поле Оренбургской области: 1) формирование событийного ряда. Основа маркетинга территории – события, связанные с ней, формирующие ассоциативный ряд с данным местом. Событийный ряд будет формироваться в рамках ключевых направлений маркетинговой политики по основным региональным брендам. В качестве событий могут выступать фестивали, конференции, концерты, крупные политические встречи, международные спортивные мероприятия и прочее: встречи на высшем уровне, научные конференции, посвященные проблемам миграции и адаптации мигрантов в местное сообщество; фестивали культур (традиционные искусства, кухни, языки и прочее); спортивные соревнования между странами Центральной Азии и Россией; встречи и конференции, посвященные международным транспортным коридорам; мероприятия в рамках тематических инициатив международных организаций (ЮНЕСКО, Всемирный Банк и другие); выставочно-ярмарочная деятельность, встречи на высоком уровне и конференции, тематика которых соответствует основным перспективным специализациям экономики региона; 2) непрерывное воздействие на информационное поле региона. Можно выделить несколько типов такого воздействия: увеличение количества информации об области, направленное на формирование инвестиционно-активных контактов. О достижениях оренбургской экономики, об институциональных преобразованиях, улучшающих условия вхождения в рынок, потенциальные инвесторы должны узнавать как можно более оперативно через виртуальные ресурсы; усиление экономической составляющей сотрудничества в рамках побратимских связей; обеспечение условий для содержательного обсуждения проблем и перспектив социально-экономического развития; активизация виртуальных землячеств; 3) активизация «рефлексии» о регионе. Понимание бренда региона его жителями очень важно для эффективности имиджевой политики. Чем больше жителей Оренбуржья будет вовлечено в процесс строительства и развития нового информационного поля, тем быстрее и устойчивее пойдет этот процесс. Для активизации «рефлексии» требуется создание среды, в которой информационная активность жителей региона будет главным инструментом создания имиджа (бесплатный Wi-Fi в центрах крупнейших городов области, в вузах; развитие социальных сетей, содействие развитию Интернет-сообществ и прочее). ^ 4. Механизмы и этапы реализации Стратегии Достижение поставленных стратегических целей во многом будет определяться способностью органов государственной власти выработать эффективный механизм реализации Стратегии, предусматривающий комплекс мер правового, экономического и организационного характера, обеспечивающий «баланс интересов» и скоординированные действия всех участников. Необходимо обеспечить интеграцию оперативного и стратегического управления регионом в единую систему, элементами которой выступают: целеполагание (долгосрочная стратегия развития региона, схема территориального планирования); планирование измеримых результатов (среднесрочная программа развития области на пять лет в соответствии с этапами реализации Стратегии, прогноз социально-экономического развития, областные и ведомственные целевые программы); бюджетирование, ориентированное на результат (бюджет на очередной год и плановый период, доклады о результатах и основных направлениях деятельности главных распорядителей бюджетных средств, сводный доклад Правительства Оренбургской области); мониторинг, оценка эффективности деятельности органов власти, контроль за реализацией Стратегии. Таблица 3. Целевая аудитория и ключевые направления маркетинговой политики в Оренбургской области № п/п Целевая аудитория Целевые установки деятельности Концепция проектируемых брендов Направления маркетинговой политики 1 2 3 4 5 1. Жители населения Республики Казахстан и Центральной Азии, не владеющие или слабо владеющие русским языком проведение в Оренбургской области периода адаптации к работе и жизни в России; миграция в Оренбургскую область на постоянное место жительства Оренбуржье – территория толерантности, регион с устойчивыми традициями сосуществования разных народов создание центров по дополнительной профессиональной подготовке мигрантов, способствующих языковой, культурной интеграции мигрантов в местное сообщество и распространение информации о них; комплексное воздействие на информационное поле Русскоязычное население Республики Казахстан и Центральной Азии Оренбуржье – это близкая к Вам территория, где Вы и Ваша семья будете нужны и сможете реализовать свой потенциал 2. Федеральные органы исполнительной власти привлечение вложений в регион по федеральным целевым программам и другим институтам развития Оренбуржье – одна из ключевых для России территорий с точки зрения сотрудничества с Республикой Казахстан и другими странами Центрально-Азиатского региона согласование стратегии развития региона и в будущем – ее актуализированных вариантов с ключевыми федеральными органами исполнительной власти. Активизация деятельности представительства Оренбургской области в г. Москве 3. Иностранные инвесторы реализация инвестиционных проектов в регионе, привнесение, где требуется, новых технологических платформ на действующие предприятия; реализация в регионе инвестиционных проектов, обеспечивающих движение вверх по цепочкам добавленной стоимости Оренбуржье – регион со стабильным институциональным климатом и высокой готовностью региональной власти к взаимодействию с иностранными инвесторами содействие установлению прямых контактов предприятий с зарубежными коллегами; приглашение зарубежных консультантов для работы на предприятиях; распространение информации об инвестиционных площадках; информи-рование о существующих в регионе предприятиях через Торгово-промыш-ленную палату и Российский союз промышленников и предпринимателей; выставочно-ярмарочная деятельность Российские инвесторы Оренбуржье – регион перспективный для инвестирования в отрасли, обладающие высоким потенциалом роста и низкими инвестиционными рисками 4. Целевые группы потребителей товаров, произведенных на территории области (группы определяются производителями) повышение спроса на целевые товары бренды должны прорабатываться в краткосрочном периоде содействие предприятиям-производите-лям в маркетинговой деятельности через ярмарочно-выставочную деятельность, проведение презентации продукции в целевых регионах (странах), «продвижение» продукции через электронные ресурсы области. Данное направление включается в кратко- и среднесрочные региональные (отраслевые) программы 5. Жители других стран и регионов, идентифицирующие себя в том или ином контексте с Оренбургской областью совершение поездок в Оренбургскую область; включение области в сферы деловых интересов; поддержка социальных проектов в области; в перспективе – покупка недвижимости в области Оренбуржье – земля Вашей души комплексное воздействие на информационное поле 6. Группы граждан из стран дальнего зарубежья со средним и высоким уровнем дохода, интересующиеся историей и/или предпочитающие активный отдых в «экзотических» местах совершение туристических поездок в Оренбургскую область Оренбуржье – это колыбель древних культур в окружении незабываемых степных ландшафтов; Оренбуржье – история «русского бунта» участие региона в туристических выставках, создание и продвижение сайта, посвященного активному отдыху в Оренбуржье 8. Жители Приволжского и Уральского федеральных округов, заинтересованные в лечебно-профилактическом отдыхе по доступным ценам Соль-Илецк – российское «Мертвое море» содействие туристическим компаниям в маркетинге – участие региона в туристических выставках; проведение исторических реконструкций 9. Молодежь, проживающая в других регионах России «Носители и распространители» позитивного имиджа Оренбургской области. Основная маркетинговая задача в данном случае – формирование благоприятного в целом образа региона среди молодых людей, которые в будущем включат Оренбургскую область в сферу своей активности Оренбуржье – бескрайние просторы возможностей комплексное воздействие на информационное поле Направленность государственной политики на достижение целей и результатов обусловливает повышение роли программно-целевого планирования. Областные целевые и ведомственные программы должны быть синхронизированы со стратегией развития области и федеральными инициативами, обеспечивать согласование расходов по программам с организацией бюджетного процесса и эффективность реализации программных мероприятий. Основным элементом реализации Стратегии является программа (план действий) социально-экономического развития на среднесрочный период, в которой формируется перечень проектных направлений по ее реализации. В программе предусматриваются приоритетные проекты социально-экономического развития, в том числе конкретные объекты и мероприятия, реализуемые в рамках федеральных и региональных программ, национальных проектов, в которых указываются объемы и источники их финансирования, ответственные исполнители мероприятий, сроки исполнения и механизмы контроля за их исполнением. В качестве источников финансирования программы предполагаются средства федерального бюджета, бюджета области, местных бюджетов, собственных средств организаций, средств финансовых и кредитных организаций, иностранных инвестиций, средств населения. Объемы финансирования программы будут уточняться исходя из возможностей бюджетов на соответствующий финансовый год и плановый период. Требуется постоянное законодательное обеспечение на всех уровнях проводимых социально-экономических преобразований, направленных на создание благоприятных условий для активизации предпринимательской и инвестиционной деятельности, внедрение государственно-частного партнерства, развитие конкуренции на товарных и финансовых рынках и так далее. С целью вовлечения муниципальных образований в систему стратегического управления планируются: инициирование разработки плановых документов комплексного развития муниципальных образований, согласованных со Стратегией развития региона; организация консультационной и методической поддержки органов местного самоуправления по формированию системы стратегического планирования, реализации мероприятий административной реформы и программ реформирования муниципальных финансов, повышению эффективности деятельности органов местного самоуправления; внедрение системы финансового стимулирования социально-экономического развития муниципальных образований. Организационные механизмы реализации Стратегии предусматривают проведение органами власти ежегодного мониторинга хода реализации Стратегии, выполнение утвержденных индикаторов и контрольных показателей, информирование населения о достигнутых результатах. ^ Этапы реализации Стратегии Условно выделяются четыре пятилетних этапа реализации Стратегии, в ходе выполнения которых будут решаться специфические задачи, обеспечивающие поступательное развитие области и достижение предусмотренных для каждого этапа целей. I этап (2011–2015 годы) – завершение антикризисных мероприятий и формирование условий для обеспечения устойчивого развития (стратегическая готовность). На данном этапе будут реализовываться конкурентные преимущества экономики области в «традиционных» сферах – добыча топливных ресурсов и металлургическое производство. Вместе с тем планируются проведение институциональных преобразований, создание инновационной инфраструктуры и технологических заделов для последующего инновационного развития. Основные задачи этого этапа: совместное с бизнесом определение перечня приоритетных инвестиционных площадок и государственная поддержка их прединвестиционной подготовки, разработка первоочередных программ по реализации Стратегии; завершение начатых административной и бюджетной реформ, реализации антикоррупционной стратегии, повышение эффективности управления, направленных на создание привлекательной инвестиционной среды; реализация активной программы развития малого и среднего бизнеса, направленной в первую очередь на привлечение населения к созданию собственного бизнеса, создание регионального технопарка; запуск программы энерго- и ресурсосберегающих технологий – промышленность, строительство, ЖКХ, бюджетная сфера; создание нормативно-правовой и институциональной базы развития государственно-частного партнерства; участие власти в продвижении интересов бизнеса в другие регионы и страны, маркетинг региона; создание стимулов для муниципальных образований к эффективному использованию ресурсов. II этап (2016–2020 годы) – активная модернизация традиционных отраслей и реализация приоритетных инвестиционных проектов. На данном этапе планируются активное привлечение инвестиций в подготовленные на предыдущем этапе инвестиционные площадки и развитие сервисного малого бизнеса. В этот период предполагаются: интенсивное развитие агропромышленного, металлургического, машиностроительного производства на основе реализации инвестиционных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности продукции; завершение заявленных проектов по развитию транспортно-логистической, энергетической, коммунальной инфраструктур; создание привлекательных туристско-рекреационных объектов; реализация проектов в приграничных территориях; формирование инфраструктуры для построения региональной инновационной системы (заполнение площадок технологических, индустриальных, агропромышленных парков, модернизация профессионального образования и так далее); реализация мероприятий, направленных на ускоренное развитие малого бизнеса. III этап (2021–2025 годы) – этап инновационного развития и формирования постиндустриальных секторов экономики. В этот период должен быть совершен рывок в развитии области на основе структурной диверсификации экономики и появлении новых постиндустриальных сегментов, перехода на новую технологическую базу (информационные, биотехнологии), масштабного привлечения инвестиций в сферу инноваций. На третьем этапе будут осуществляться: формирование производственных и туристических кластеров с активным взаимодействием между предприятиями реального и инновационного секторов; выход на проектную мощность модернизационных проектов, завершение формирования на территории области значимых центров инновационного развития; завершение проектов комплексного развития городской среды, инфраструктурное обеспечение развития опорного каркаса системы расселения; улучшение качества социальной среды, значительное повышение эффективности использования всех видов ресурсов и в особенности трудового потенциала области. IV этап (2026–2030 годы) – достижение нового качества жизни населения. На данном этапе предполагается сформировать на основе территориально-производственных кластеров и зон опережающего развития эффективный территориальный экономический каркас области, органично встроенный в российскую и мировую экономическую систему, достигнуть уровня и качества жизни населения области, соизмеримого с уровнем развитых зарубежных стран, обеспечить высокий уровень устойчивости экономики и бюджета области. Реализация мероприятий последнего этапа предполагает длительную подготовку и работу, направленные на трансформацию социальной среды, на протяжении всех остальных этапов.

Похожие:

	Коммуникация в узком (социально-психологическом) смысле это обмен информацией впечатлениями Маркетинговые коммуникации – это комплексная система внешних и внутренних коммуникаций по передаче информации		1. Принципы риск менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации. 3 Системы Интернет бронирования туристских услуг: классификация, характеристика предоставляемых услуг и перспективы развития 4
	5. Факторы формирования климата Климат России, как и любого региона,... Климат России, как и любого региона, формируется под воздействием ряда климатообразующих факторов и процессов. Анализ их раскрывает...		Преступления против общественной безопасности и общественного порядка Общественная безопасность – состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних...
	Экзаменационные вопросы по дисциплине "основы градостроительства" Комплексная оценка территории – основной инструмент моделирования ее планировочной организации		1. Одним из ключевых факторов проникновения логистики в бизнес явилось возникновение Концепции сращивания интересов производителя и продав­ца товара с целью улучшения качества обслуживания
	Пояснительная записка ...		Министерство образования и науки российской федерации фгбоу впо уральский... Задание Проанализируйте влияние группы природно-ресурсных факторов на размещение производительных сил в Вашем городе, используя в...
	Сильные и слабые стороны организации Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной...		Методы исследования физических факторов воздушной Тема: «Методы исследования физических факторов воздушной среды и их гигиеническая оценка» (занятие №1)