Консультационный курс для подготовки к итоговому междисциплинарному государственному экзамену по специальности «менеджмент организации»
Скачать 3.31 Mb.
|
 Международный институт экономики и права  INTERNATIONAL INSTITUTE OF ECONOMICS AND LAW Кафедра менеджмента и маркетинга КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ КУРС ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ИТОГОВОМУ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ» Москва, 2008 Консультационный курс подготовлен авторским коллективом в составе: ^ , кандидат исторических наук; Понуждаев Э.А., доктор философских наук, доцент (руководитель коллектива); Романченко В.С., кандидат технических наук, доцент; Хамалинский И.В., кандидат технических наук, доцент Консультационный курс для подготовки к итоговому государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации» // Авторы-составители: Агаев В.Т., Понуждаев Э.А., Романченко В.С., Хамалинский И.В. – М.: МИЭП, 2008. – 201 с.  №1. Менеджмент в системе современного научного знания. Принципы и функции менеджмента. Менеджмент в России 7 №2. История развития менеджмента: этапы и научные школы 11 №3. Организация как система: общая модель и основные характеристики 13 №4. Жизненный цикл организации (предприятия): понятие и особенности 14 №5. Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): характеристика, основные элементы. Роль внешней среды в деятельности российского предприятия 20 №6. Организационная (корпоративная) культура в системе менеджмента 23 №7. Планирование деятельности организации (предприятия): цели, виды, задачи, процедуры. «Дерево целей» и принципы его построения 25 №8. Стратегическое планирование: его необходимость и сущность 28 №9. Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии организации 31 №10. Законы организации: общая характеристика 35 №11. Принципы организации: общая характеристика 36 №12. Организационная структура управления предприятием. Типы организационных структур 37 №13. Современные тенденции в развитии организационно-управленческих структур 43 №14. Управление и его эффективность. Методы измерения и оценки эффективности 46 №15. Управленческое решение: проблемы, сущность, классификация 49 №16. Процедуры и модели разработки и принятия управленческих решений 56 №17. Потребности, мотивы и стимулы, их роль и значение в повышении эффективности менеджмента 69 №18. Содержательные теории мотивации и их практическое значение 71 №19. Процессуальные теории мотивации и их практическое значение 73 №20. Современные системы стимулирования персонала 73 №21. Стратегический менеджмент: сущность, специфика, проблемы 75 №22. Инновационный менеджмент: сущность, специфика, проблемы 79 №23. Социальный менеджмент: сущность, специфика, проблемы 81 №24. Особенности обучения и воспитания персонала организации 88 №25. Информационное обеспечение управления. Информация как основа эффективного бизнеса 96 №26. Бизнес-план как форма реализации деловой стратегии организации: структура и основное содержание 97 №27. Управление человеческими ресурсами: сущность, специфика, задачи 98 №28. Управление персоналом: привлечение и отбор 101 №29. Управление персоналом: адаптация, анализ и оценка 107 №30. Управление персоналом: перемещение и увольнение 115 №31. Формы и методы управления персоналом: анализ российского и зарубежного опыта 116 №32. Ресурсы и эффективность деятельности менеджера 124 №33. Основные стили управления и типы современных руководителей в России и за рубежом 127 №34-36. Экономические (финансово-экономические) / Административные (организационно-распорядительные) / Социально-психологические методы управления: общая характеристика и применение 130 №37. Кадровая политика и кадровое планирование в организации 143 №38. Контроль в менеджменте: сущность, виды, процедуры и процесс 147 №39. Контроллинг: концепция, цели и задачи. Эффективность контроллинга на предприятии 150 №40. Коммуникация и её структура. Основные факторы, влияющие на коммуникативный процесс 152 №41. Основные типы и виды коммуникаций. Пути улучшения системы коммуникаций 154 №42. Организационные конфликты: сущность, причины, структура 160 №43. Основные способы и процедуры разрешения конфликтных ситуаций 160 №44. Власть и влияние. Правовые аспекты реализации властных полномочий 170 №45. Делегирование полномочий: сущность, функции, процедуры 173 №46. Сущность и основные концепции лидерства. Специфика реализации лидерских качеств менеджера 174 №47. Персональный менеджмент (самоменеджмент): сущность, особенности, проблемы 182 №48. Социальная ответственность и этика в работе менеджера 197 №49. Риск-менеджмент. Работа менеджера по оценке влияния рисков на функционирование организации (предприятия) 203 №50. Управление рисками. Разновидности рисков. Актуальные проблемы антикризисного управления 203 №51. Эффективность организации (предприятия): общая характеристика и методы оценки 209 №52. Управление внешнеэкономической деятельностью организации (предприятия) 213  Главная цель консультационного курса – оказание помощи студентам при подготовке к междисциплинарному итоговому государственному экзамену по специальности 080507.65 «Менеджмент организации». В нем даны краткие ответы и комментарии по наиболее актуальным проблемам теории и практики менеджмента. Курс охватывает содержание ряда учебных дисциплин: «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Социальный менеджмент», «Организация управления предприятием», «Управление персоналом», «Антикризисное управление», «Теория организации», «Управленческие решения», «Организационное поведение», «Деловое общение». Наряду с основной литературой, включенной в программу междисциплинарного итогового экзамена, он является важным источником информации и одновременно средством для самопроверки уровня специальных знаний и готовности студента к экзамену. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
